企業做強，做大，做久，實現可持續發展和盈利，是企業老板、總經理的目標和責任。當很多企業老板、總經理都在遭遇生意難做，掙不到錢時，才發現過去常用的超常規發展路徑，和彎道超車的手段失去了作用。資產增值與盈利創造發生了根本的轉變，理性的經營是客觀反映。面臨激烈的市場競爭和嚴酷的成本增長趨勢,老板必須重新審視資產增值與盈利創造的路徑，才能都在抓住機遇籌劃未來，才能有充分的能力把握這個時代，創新多的競爭法寶。

今天的企業，能否實現做強，做大，做久，在很多情況下，很大程度上，則取決于其財務管控是否卓有成效。中國的許多企業，往往只注重市場經營的商業模式，忽視資產增值的盈利模式。無論是三株、秦池、巨人、愛多、科龍、順馳等傳統企業，還是最近新領域的各類公司，包括醫療、美業、婚嫁、房產、家居、出行、汽車、旅游、教育、餐飲、社區、零售、金融、服務商……等一批批名噪一時的互聯網企業紛紛落馬，究其失敗的原因各有各的不幸，但是在眾多失敗的企業中都有一個顯著而又本質的共同特征：財務管控不力。無論是資金鏈斷裂導致猝死，還是在追求資產規模的過程中深陷泥潭，追根溯源，最為致命的，都是源于企業財務風險防范和現金流管理的失敗。

《資產增值與盈利創造》總裁特訓班將是經營管理創新,迎來企業成功轉型的最終競爭手段！

☆ 提升企業資產運營能力和企業盈利管控觀念

☆ 使能更有效地與財務專業人員交流，更好地運用公司的財務策略

☆ 用財務信息和思維來分析經營管理問題所在與預測市場以及掌控企業現金流

☆ 從科學的數據出發尋找公司經營各個環節的績效改進方案

☆ 找到公司內部降低成本和提高收益的辦法，提高企業經營績效

☆ 把經營的目標進行量化管理，提高企業整體目標計劃與預算管理能力

☆ 建立企業內部控制以及有效的監督管理。加強監督，迅速有效防范企業經營風險

☆ 發現企業經營過程中(如采購、費用報銷、資金使用等)的主要風險類型和本質，掌握監督管理的方法，建立內控機制的流程

☆ 利用一系列財務工具來做內部績效管理，比如：

      —— 化局部成本控制為系統性成本控制，使利潤倍增

     —— 分析現有流程中哪些是有附加價值或無附加價值

      —— 找到符合本企業經營的盈利點的績效管理辦法

      —— 清楚了解哪些顧客是賺錢的，哪些顧客又是賠錢的，從而創造贏的策略……

 第一講：企業資產運營管理定位
1.企業經營特征對資產負債表的影響

2.企業資產運營的首要工作---資金管控 

3.如何識別企業資產運營中的重要風險

4.企業資產運營策略---規避風險提高企業盈利

案例分析：蘇寧與京東的資產運營和財務風險比較

第二講：企業資產運營決策管控

1.資產運營決策分析與投資陷阱

2.成本創新與短期資產運營決策

3.貨幣變動與長期資產運營決策

4.如何進行項目投資決策及盈利模式規劃

案例分析：中國互聯網公司資產運營決策管控問題分析

第三講：企業資產運營有效監督

1.內部控制管理的形成--風險管理

2.內部控制管理--COSO框架

3.內部控制基本規范--內部控制五要素

4.日常資產運營管理中的財務關鍵內控流程

案例分析：知名企業內部財務控制管理實踐

第四講：利潤表與盈利籌劃

1.盈利公式——企業利潤的籌劃

2.盈利的本質——一張圖說清股東回報

3.盈利籌劃的6個關鍵管控點

4.企業四類盈利報表與盈利指標設計

分組討論：麥當勞對陣漢堡王-鹿死誰手案例討論

第五講：經營全過程預算管理

1.年度預算規劃，企業一定要做的幾項決策

2.預算是贏利的燈塔——企業盈利從預算開始

3.業績評價與激勵：預算管理對薪酬激勵制度的支持

4.預算管理落地運作——開好經營業績考評會

案例分析：華潤萬家的預算管理實踐

第六講：成本效益與績效管理

1.企業如何構建低成本優勢？

2.成本效益管控的10大方法

3.如何導入經營全過程績效考核模式

4.盈利管控項目成功需要什么條件?

分組討論：如何建立以盈利管控為核心的績效管理系統